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为了使2016年度下半年的工作更有计划性，森骏集团管理层共15人于7月8日-12日赴往红色革命根据地井冈山召开了2016半年度总结及计划会议。 本次会议主要通过各部门半年度各项关键绩效指标完成情况分析总结出阻碍部门及公司发展的主要问题，然后通过各管理层的群策群力讨论解决这些问题的方案与措施，与此同时也确定了各部门在下半年度的重点工作内容。 在此次会议过程中，森骏集团总经理蒋方荣也与大家分享了团队建设的心得，以如何打造一支成功的团队引出了“四新会”这个重要的环节。“四新会”是在森骏管理层团队中一项独特的文化，通过自我反省、他人反馈、自我承诺与行动方法来正视自身及团队中所存在的问题并付诸行动，森骏也正是在每一次的反省与改善中不断成长与提升的。
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